Totuși, necesitățile oamenilor sunt influențate de etapa vieții în care se află. De exemplu, colegii tăi din generația Z (1997- 2012) și generația Y (1981-1996), care sunt abia la începutul carierei, sunt dornici să învețe, să avanseze și să socializeze cu alți membri din echipă. Pe când angajații Baby Boomers (1946-1964) și generația X (1965-1980) sunt autosuficienți și prețuiesc echilibrul lor dintre viața profesională și personală. Despre cum să stabilești un program de muncă, care să satisfacă necesitățile angajaților tăi, vezi în continuare.

1. Prioritizează echilibrul dintre viața profesională și profesională

Știi deja că directorii și angajații din top management trebuie să fie un exemplu pentru angajați, nu doar în procesele de muncă, dar și la nivel de valori, cât și stilul de viață cotidian. Renunță să fii primul la birou sau să pleci ultimul și arată-le colegilor tăi cum pot combina viața de familie, cu sarcinile de la muncă și cu hobby-uri. Fii deschis la nevoile oamenilor, menține o comunicare constantă cu ei și o atitudine proactivă. De exemplu, dacă colegul tău, care lucrează pe poziția de spălător auto sau pe altă poziție cu program fix, îți cere mai multă flexibilitate, atunci trebuie să identifici o modalitate, ca să-i îndeplinești această necesitate. Poți să-i propui să lucreze în unele zile sau să-l motivezi financiar. Dacă angajații tău au nevoie de această flexibilitate din motive de sănătate sau de familie, atunci este firesc ca ei să prioritizeze aceste necesități în defavoarea jobului. O să dai dovadă de empatie și o să-l fidelizezi pe angajatul tău, dacă o să faci acest compromis.

2. Alege canale eficiente de comunicare

Dacă majoritatea activităților corporative au trecut în online, este normal să investești în instrumente care să corespundă necesităților voastre. Ține cont că angajaților din generația baby boomers își doresc mai degrabă să fie telefonați decât să primească zeci de mesaje în char. De cealaltă parte, să nu îndrăznești să-i suni pe colegii din gen Z. În primul rând ar putea să nu-ți răspundă, iar în al doilea - acesta cu siguranță nu este modul în care ei preferă să comunice. Cel mai important task, pe care-l ai la această etapă este să nu excluzi niciun membru din echipă. Discută constant cu toți colegii, fie că vin zilnic la birou sau lucrează de acasă.

3. Definește modul de lucru din companie

Hibrid, full time la birou sau full time de acasă - sunt 3 noțiuni, pe care managerii HR și directorii le folosesc des. Ca să nu le formezi angajaților așteptări false, spune-le de la bun început când trebuie să vină la birou, cum trebuie să-și raporteze activitățile și când sunt planificate ședințele organizatorice. Totuși, reiterăm că este foarte important să ții cont de necesitățile fiecărui angajat și să-i asiguri că aportul lor este apreciat în egală măsură.

---