La moment, Inox Plus are 70 de angajați și este unul dintre cei mai importanți agenți economici în domeniul distribuției la nivel național a semifabricatelor, produselor industriale și accesoriilor din oțeluri inoxidabile. „Zece ani este o vârstă frumoasă”, susține directorul companiei, Dumitru Covalenco și „plină de ambiție”, motiv din care această aniversare este însoțită de un plan de dezvoltare, care va permite crearea unor noi locuri de muncă și o activitate internațională.

- Cum a fost creat conceptul companiei Inox Plus?

- Am avut încercări de a face un business, dar produsul nu era cel pe care mi-l doream, era doar dorința de a face ceva, dar știam că sunt în stare să facă ceva mult mai mare. Ca apoi să vină ideea de inox, metal inoxidabil, ceva care mă caracterizează. Am pornit totul de la zero și am mers în neștire, dar ferm convins în scopul stabilit. Trebuie să fii un visător ca să obții rezultate mărețe.

- La zece ani de la fondarea companiei care credeți că sunt cele mai mari reușite?

- Zece ani este o vârstă frumoasă, o vârstă tânără și ambițioasă. Au fost mai multe reușite pe parcursul acestor ani, dar pot să remarc două de bază: formarea unei echipe puternice de profesioniști, consolidată, care își face meseria cu dăruire și pasiune și dezvoltarea unui sistem de management care aduce rezultate de creștere continuă.

- Care sunt obstacolele pe care le-ați întâmpinat de-a lungul timpului? Cum le-ați depășit?

- Primul obstacol a fost atunci când am început afacerea și a fost frica de a merge în beznă. Însă totul a pornit din dorința de a construi ceva măreț, am câștigat lupta și așa a luat naștere compania care are acum 10 ani de activitate. Am înțeles că prin greșeli noi învățăm, iar din obstacole ne educăm și acest lucru este un proces continuu, care face parte dintr-un sistem unic și personalizat.

- Dacă facem o retrospectivă, cum era Inox Plus atunci și cum este acum?

- Este la fel de ambițios, știe ce dorește, cunoaște unde merge, cu cine merge, este compania care face istorie. Fiecare vârstă are farmecul ei și scopul nostru este de a trăi momentul aici și acum.

- De ce criterii vă conduceți în organizarea activității angajaților?

- Mă conduc după trei criterii de bază, ca fiind cheia succesului:

Energie, timpul și pasiunea sunt cele trei criterii de bază de care mă conduc, fiind alimentate cu disciplină și gândire pozitivă.

- Care sunt specialiștii principali care activează la întreprindere?

- La ziua de azi activează 70 de angajați și toți au o valoare majoră. Sunt șapte departamente: Financiar, Resurse umane, Marketing, Vânzări, Logistică, Producere, Control calitate.

- Pandemia a afectat mai multe domenii, inclusiv al afacerilor. Cum a influențat aceasta activitatea Inox Plus?

- De la fondarea companiei am avut o creștere de la 30% la 50% anual. Anul pandemic a fost primul an în care am avut o creștere de doar 5%, am trecut de acest an, pentru că am reușit să ne concentrăm pe direcțiile profitabile și asta ne-a salvat.

- Prin ce vă diferențiați de alte companii din domeniul dat?

- Diferența de bază este cultura corporativă, de aici pornesc lucrurile care aduc plus valoare. Punem accent pe calitate, viteză, deservire, soluții și pentru persoanele loiale companiei avem condiții individuale.

- Cum ați reușit să faceți față concurenței?

- Atunci când viziunea și obiectele sunt clare, strategia este scrisă, analiza se face regulat și ai o planificare pe trei, cinci, zece ani înainte – concurenții sunt parte a unui joc pe care de fapt îl conduci tu.

- Care este grupul cel mai mare de consumatori?

- Astăzi compania dezvoltă mai multe direcții, dar are trei de bază. Suntem trader a metalului inoxidabil unde consumatorii sunt companiile de producere a confecțiilor metalice. Al doilea domeniu ține de producerea mobilierului pentru bucătării profesionale și importul utilajului industrial, consumatorii fiind din segmentul Horeca. A treia direcție este producerea de vase, butoaie pentru consumatori din industria vinicolă.

- V-ați gândit la dezvoltarea afacerii și posibila includere a unor tipuri de produse noi? Cum ar arăta aceasta și care este planul pentru viitor?

- La zece ani de activitate am făcut rebranding în companie, care nemijlocit este legat de dezvoltarea afacerii și planului nostru pentru viitor. A fost modificată misiunea, viziunea și valorile companiei în așa mod ca să fie clară direcția pentru următorii ani.

Deci, suntem pregătiți pentru următorul pas - dezvoltare companie de nivel internațional în soluții inoxidabile, care la rândul lui va aduce beneficii consumatorului nostru și întregii societăți. Am planificat: robotizarea segmentului de producere, optimizarea segmenului IT și CNR, dezvoltarea exportului, întărirea poziției de lider, cererea de dezvoltare a unui produs nou, cu valoarea majoră pentru societate și crearea noilor locuri de muncă.